（上海市装饰装修行业协会常务副会长兼秘书长 忻国梁）

一、政府要积极转移职能给行业协会。

1、主要是：制订行业和市场的管理文件，协会有发文权；对违规、违约的处罚，协会有建议权；办理资质和资格的申报，协会有预审权。

2、这些管理职能的转移，有利地推动了协会的建设,增强了协会的责任感和权威性。

二、协会要努力拓展工作的空间行业协会就必须克服"等、靠、要"的思想状态，努力挖掘企业和市场的需求，变"无所作为"为"有所作为"。

（一）做企业需要、却无法单独承担的事情。

※制订行业标准，制订行业合同，进行行业评价。如行业内企业评价问题，是行业扶优治劣的重要手段。

※在家庭装饰行业内试行家庭装潢企业"百强排行榜"。

※在建筑装饰和建筑幕墙施工企业中，连续八次组织开展评选"信得过企业"活动。

※在家庭装潢企业中，组织"家庭装潢信得过企业"活动。

（二）做市场需要、却无人去做的事情※ 试行了家庭装饰工程质量保证金制度。

※目前，参加"质保金"单位已从今年2月份的22家增到现在的33家，这些企业的市场份额也得到了扩大。

（三）做政府需要、却很难做好的事情※在装饰装修业，从业企业的资质管理工作，尽管政府的管理职能未变，但资质审批工作已开始有了行业协会的参加，主要参与装饰装修业企业资质的专业预审和年检初审。

（四）协会工作要构筑行业人才的高地※行业协会要引领行业、指导企业，就必须高于企业，建立行业人才高地。

※行业协会在组织结构、人员素质方面与国外的行业比还有很大的差距，必须不断优化协会的知识结构、年龄结构，引进、吸收高素质的专业人才。

※改善协会工作人员的待遇，增强凝聚力，创造协会文化。

结束语

※在政府行业管理职能尚未完全转移的情况下，协会要争取得到政府的支持，给协会工作创造一个更多更大的空间。

※继续探索我国加入WTO以后，在政府转移行业管理职能的背景下，研究行业协会工作的新思路，为上海装饰装修行业的发展做出我们应有的贡献。